作 者 | 青岩了解更多金融信息 | BT财经数据通正文共计3954字，预计阅读时长9分钟
编者按：
AI已成互联网行业竞争核心赛道，面对行业激烈角逐，阿里近期开启密集人事与架构整改。从ATH事业群成立、技术委员会落地，到核心高管分工重构、AI产品持续落地，一系列动作层层推进。与此同时，高层迭代、技术人员变动交织，叠加顶层战略指引，阿里全面收拢AI资源，这场深度组织变革，既是应对业绩压力与行业差距的主动破局，也为阿里AI技术迭代、生态融合按下加速键。
你最近有没有注意到，阿里系的App正在悄悄变样？
打开手机，千问上多了一张新面孔——一个叫"千问小酒窝"的数字人。很多人以为这不过是一次产品迭代。
但这背后，是阿里一场罕见的人事大地震。
2026年以来，这家中国最大的科技集团，在AI赛道上连续"换手"——技术负责人离职、架构重组、新事业群火速成立。每一刀，都直指同一个核心：AI。
问题是：频繁调整，究竟是乱，还是加速？
1
一年换了多少人
▍ 灵魂人物，先走一步
2026年3月4日，《界面新闻》发出一条消息，在全球AI圈引发震动。
通义千问技术负责人林俊旸，离职了。
32岁。通义Qwen系列的核心架构师。他走的不是一个人——后训练负责人郁博文、Qwen3.5核心贡献者李凯新、Qwen Code负责人惠彬原，同日离职。
一个团队，一天散了。
据光明网报道，3月5日，CEO吴泳铭随即发出内部邮件正式确认。凤凰网随后披露，阿里集团副总裁、原阿里云智能国际事业部总裁袁千，也在3月底结束了她在阿里七年的职业生涯。
林俊旸离职后，通义千问核心团队集体动荡（图源：网络）
▍ 合伙人格局，悄然重写
往前追溯，人事变局早已有迹可循。
2023年6月，张勇通过全员信宣布卸任阿里控股集团董事会主席兼CEO，蔡崇信接任主席，吴泳铭出任CEO。阿里"换帅"，当时震动市场。（据《光明网》2023年6月20日报道）
阿里2025财年年报进一步揭示权力版图的变迁：蒋凡正式进入合伙人委员会，与马云、蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋共同组成最高决策五人组。张勇、戴珊、彭蕾等8位合伙人同步退出历史舞台。
合伙人总数：从26人缩减至17人 来源：阿里2025财年年报
一次性退出合伙人：9位，阿里历史首次 来源：阿里2025财年年报
最高决策层：五人组（马云/蔡崇信/吴泳铭/邵晓锋/蒋凡） 来源：阿里2025财年年报
阿里合伙人委员会大幅瘦身，权力向核心集中
据和讯网《阿里新局：蒋凡出海，戴珊下沉》一文报道，蒋凡整合电商板块，全面接管"国内+海外+本地生活"版图。戴珊彻底离开电商一线，饿了么、飞猪并入电商事业群，吴泽明出任饿了么CEO向蒋凡汇报。
老将陆续谢幕。80后接棒。
2
重组：每一刀都冲着AI
▍ ATH事业群——九个字的战略
2026年3月16日，阿里正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群。（据环球网报道）
直接由CEO吴泳铭亲自挂帅。新事业群囊括：通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部。
核心目标，只有九个字——
"创造Token、输送Token、应用Token。"
这是阿里迄今为止表述最清晰的AI战略。从底层模型到平台输送，再到C端应用落地，一条完整的AI产业链被压缩进这九个字里。据深网腾讯新闻分析，ATH事业群的架构有明显的马云痕迹。
ATH事业群架构示意（图源：网络）
▍ 三角分工：一人一块，各司其职
4月8日，吴泳铭内部信再度引发关注。（据澎湃新闻报道）
集团技术委员会正式成立，吴泳铭任组长。三位核心成员分工如下：
周靖人：技术委员会首席AI架构师 + 通义大模型事业部负责人，专职AI研发，卸任阿里云CTO 来源：澎湃新闻
李飞飞：接任阿里云CTO，主攻AI云基础设施 来源：每日经济新闻
吴泽明：集团CTO，聚焦AI推理平台与业务落地（淘宝/天猫/钉钉场景） 来源：每日经济新闻
研发、底座、落地——三条线，三个人，每人只盯一段。这是阿里AI架构有史以来最清晰的一次分工。决策链条收拢，执行路径缩短。
这不是分权，这是集权。
3
马云，在哪里？
▍ 表面低调，实则未走
过去几年，马云从公众视野里淡出。外界一度以为，他真的退了。
但2026年的一系列动作，正在刷新这个判断。
2026年3月3日，马云携阿里、蚂蚁核心管理层现身杭州云谷学校，进行内部分享会。（据蓝鲸新闻报道）他说：
"AI时代已快速到来，未来3-5年对社会的冲击可能比想象中更大，人类尚未做好准备。"
他还说，企业要在"晴天"提前布局，不能等到危机来了再应对。
马云2026年3月现身云谷学校内部分享会
这不是一次公开演讲，而是一次对内定调。
据深网腾讯新闻分析，马云参与了阿里AI的顶层设计，督导通义千问落地，推动AI与电商、本地生活融合方向。ATH事业群的成立，被认为带有他的决策印记。
▍ 财报压力：净利润下滑22.60%
马云为什么急？数字给出了答案。
营收：7802.9亿元，同比增长2.68%（增速持续放缓） 来源：阿里最新财报
归母净利润：780.51亿元，同比大幅下滑22.60% 来源：阿里最新财报
豆包月活：3.45亿 vs 千问月活：1.66亿，差距1.79亿 来源：深网腾讯新闻
营收还在涨，但利润在塌。更致命的是，字节豆包的月活已是千问的两倍有余，多模态能力明显领先。
掉队的危机，已经很具体了。
2025年9月16日，马云现身阿里西溪园区HHB酒吧与高管聚会，当时阿里市值重回3万亿港元，被媒体解读为与AI布局密切相关。
阿里AI赛道布局全景（图源：网络）
4
这不是偶然，这是AI赛道的生死抢位
阿里的密集人事变动，放在更大的坐标里看，逻辑就清楚了。
字节、百度、腾讯都在同步加速。AI战场的窗口期正在收窄。谁先建立起"模型能力+C端流量+生态整合"的闭环，谁就有可能守住下一个十年的护城河。
阿里的应对方式，是把所有AI资源收归一条主线：ATH事业群统一调度，技术委员会统一决策，吴泳铭亲自下场。
人员流失是阵痛，但方向感，比以往更清晰了。
有观点认为，阿里此轮调整的核心逻辑，是用组织的"减法"换来战略的"加法"——砍掉边缘业务，把资源注入AI主战场。这与百度2023年以来的收缩路径颇为相似，只是阿里的体量更大，调整的阵痛也更显著。
▍ 阿里AI变局，三个核心判断
人事震荡是代价，不是危机——核心技术团队重组后，决策链条反而更短、更集中。
马云没有退场，只是换了位置——从台前执行者，变为幕后战略定调者。
千问能不能追上豆包，才是真正的考题——组织变了，但产品月活的差距还在。
换帅容易，换心难。阿里真正的AI考验，不是谁坐在C位，而是千问什么时候能让更多人每天打开它。
开篇那个问题——阿里人事整改后，AI会不会提速？
方向已经确定，资源已经集中，马云也没走远。速度，应该会快。
但追上豆包，还需要时间。
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原文标题 : 【行业深度研究】马云回来了？阿里一年「换」了多少人，AI赛道才刚刚开始抢位
（来源：维科网）
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