当前，众多家电企业，包括品牌商与经销商,在一线市场的转型正进入“深水区”，却普遍面临一场严峻的“两多一少”大考。 蔡青 撰写 最近5年来，家电行业的品牌商、零售商都在努力推进新一轮转型，核心是寻找发展

随着越来越多高校买房当宿舍，一个高频问题也将随之浮现：当房子从房东交给学校，家电便从“耐用消费品”变成了“生产工具”。后勤部门发现，买一台洗衣机容易，难的是算清它未来三五年的水电费、维修费和折旧费。

来源 |?家电派（ jiadpai ） 作者 |?小小 ? ? 最近跟几个家电派的老友聊天，大家普遍一个感受：活儿越来越多，钱却越赚越少。以前开个订货会，经销商抢着打款，现在倒好，厂家业务员求着客户多

近日，耐克中国突然“挥刀”砍向合作近30年的滔搏、宝胜两大线上经销商，宣布自2027年1月起全面转向自营数字渠道。这一看似激进的

“活下去”不容易，“活得好”更难！2026年，家电企业面临两个选项：一个是“活下去”，另一个是“活得好”。前者是本能，后者是本领。在家电圈看来，只要能找到“活下去”的办法，家电企业就一定会“活得好”。

以2026年为新起点，对于众多家电厂商来说，参与一线市场的经营和竞争，只有一条大道和正道：少追风口，坚定地做自我。更具体地说，就是家电企业要回归主业，扎根主业，做强做优。不要被各种新风口、新概念忽悠、

最近，众多家电上市公司2025年度三季报的发布，让关注家电行业的人士看到了“财富的机会、商业的凶险，以及经营的动荡和争夺的激烈”。不过，在家电圈看来，今年家电企业三季报的发布，反而让更多企业和商家认清

文：Leon 编辑：侯煜‍ 4 月上旬，特朗普政府悍然宣布对全球贸易伙伴开征所谓 “对等关税”，由此拉开新一轮关税战的帷幕。 4 月 2 日，美国宣布对自中国进口的商品累计加征税率高达 54% 的关税

究竟是技术发展跑偏还是落地理念出现误差，为何作为集前沿技术于一体的集大成者，人形机器人在应用时会出现本末倒置？  作者：吕鑫燚  编辑：狄鑫彤 出品：具身研习社

3月20日，2025年中国家电及消费电子博览会开幕，格力电器、TCL、海尔智家、松下家电、华为、宇树科技、比亚迪等家电及消费电子企业参展，全景展示家电及消费电子领域的前沿成果。AI成为本届AWE上各大企业比拼的焦点之一，它们积极呈现AI赋能...

抢流量的背后，是家电企业的市场焦虑。因为，很多家电企业发现，靠过去的渠道代理商批发分销，货并没有真正卖出去，只是从工厂账上到了商家账上；只有直接在终端市场上抢流量，整合包括门店、网店、达人等多方资源和力量，将一台台家电卖出去，才是上策

在品类、渠道和品牌上“做加法”，这是最近几年一大批家电企业面对市场动荡和消费低迷时的应对招数。本质上，就是想通过品类和品牌扩张，找到增长的空间和动能。不过，仅靠做加法转型的效果很不好，家电企业想要继续走下去，必须学会“做乘法”

海尔张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业；美的方洪波说：没有时间的朋友，只有趋势的朋友。梳理最近5年以来中国家电企业千亿军团的分化与裂变，家电圈认为：家电巨头们的未来，不能只靠家电，否则走不长、走不远