1. 首页 > 科技品牌 >

突发！阿里 15 亿美元拿下朴朴超市

user34782 • • 科技品牌 •
生鲜即时零售最大黑马，正式“嫁入豪门”。 7月16日，行业炸出顶级突发：阿里豪掷15亿美元（约101.5亿人民币），全额收购朴朴超市。 图源：微博 没有官宣，没有预热，但资本圈、行业渠道实锤落地：这场

生鲜即时零售最大黑马，正式“嫁入豪门”。

7月16日，行业炸出顶级突发：阿里豪掷15亿美元（约101.5亿人民币），全额收购朴朴超市。

图源：微博

没有官宣，没有预热，但资本圈、行业渠道实锤落地：这场拉扯两个月的巨头争夺战，最终以阿里重金落子收官。

这也意味着：前置仓赛道最后一家独立赚钱的独角兽，彻底落幕。

半年前，美团7.17亿美元拿下叮咚买菜，锁死华东；半年后，阿里用近乎翻倍的价格拿下朴朴，横扫华南。生鲜赛道再也没有草根创业的故事，剩下的，只有美团、阿里两大巨头的终极对垒。

图源：微博

01 溢价抢筹！不是贵，是没得选

这场收购，从不是临时起意，而是三大巨头的贴身肉搏。

早在5月底，市场就疯传阿里、美团、京东三方竞购朴朴，彼时行业给到的估值高达20-50亿美元。6月，多家权威媒体放风，阿里出价碾压竞品，远超此前6亿美元的报价，最终以15亿美元敲定交易。

两组数据，看懂赛道格局的彻底改写：

•美团+叮咚：7.17亿美元，深耕江浙沪，稳住华东基本盘

•阿里+朴朴：15亿美元，溢价翻倍，强势拿下华南、西南核心腹地

很多人问：阿里是不是买贵了？

答案很直白：不贵，因为这是赛道最后一张王牌。

在即时零售赛道，最贵的从来不是资金，是时间、是成熟仓网、是跑通的盈利模型。错过朴朴，阿里在华南生鲜市场，将彻底被美团锁死退路。

02 为什么是朴朴？生鲜赛道唯一的“盈利怪胎”

整个前置仓行业，常年陷在“烧钱、亏损、倒闭”的死循环里。

每日优鲜轰然倒下，叮咚常年靠收缩战线保命，唯独朴朴杀出重围，是全行业唯一不靠补贴、能稳定赚钱的独立前置仓玩家。这也是阿里愿意重金溢价的核心底气。

图源：朴朴超市微博

2016年，闽商陈兴文在福州白手起家，抵押身家、躬身入局，硬生生把一套“不被看好的前置仓模式”，做成了行业天花板，三大核心壁垒无人能打：

1、区域垄断，堪称“本地霸主”

朴朴从不盲目铺全国规模，只死磕核心城市密度。

图源：微博

福州大本营渗透率突破70%，广深核心区域份额超60%，单城年营收轻松破百亿。全国400+座千平大前置仓，密集覆盖6大核心城市，30分钟履约能力深入社区，用户粘性吊打所有同行。

简单说：在华南核心城市，朴朴就是用户买菜、买日用的第一选择，自带垄断流量。

图源：朴朴APP

2、跑通全行业唯一的盈利模型

前置仓赛道有个魔咒：规模越大，亏损越高。唯独朴朴打破定式。

2024年朴朴年营收300亿元，成功全年盈利，毛利率22.5%，把严苛的履约成本压到17.5%。没有烧钱内卷，没有补贴依赖，靠精细化运营实现自我造血，在重资产、高损耗的生鲜行业，这就是碾压级实力。

3、十年深耕，拿捏华南本地供应链

生鲜零售的核心壁垒，永远是供应链。

朴朴扎根福建十余年，深耕本地产地直采，吃透闽南生鲜、海鲜、本地果蔬特色，搭建了一套适配华南用户口味的专属供货体系。

这套本地化壁垒，是盒马、淘鲜达花三五年都未必能复刻的核心优势，也是朴朴稳坐华南龙头的根本。

03 阿里百亿收购，藏着最狠的战略布局

手握盒马、淘鲜达，阿里依然执意拿下朴朴，绝非重复布局，而是精准补短板、堵死对手通路，每一步都是深思熟虑的棋局。

1、补齐华南最大短板，终结被动局面

长久以来，阿里生鲜在华北、长三角风生水起，但在华南市场一直“水土不服”。

盒马主打中高端体验，定价偏高，打动不了追求高性价比的广深、福州家庭用户。如果自建仓网、打磨供应链，至少需要3-5年试错周期，成本极高。

收购朴朴，阿里一步到位：直接接手成熟仓网、垄断市场份额、成熟本地供应链，彻底补齐华南即时零售的最后缺口。

2、彻底抛弃传统商超，押注即时前置仓未来

2025年初，阿里抛售高鑫零售、剥离大润发，正式和传统线下大卖场告别。

本次收购朴朴，彻底坐实阿里的战略转向：放弃重资产线下门店内卷，全面押注“30分钟即时到家”的前置仓赛道，去中心化、高周转、高复购，才是新零售的终极形态。

朴朴厨房 图源：朴朴APP

3、对标美团，敲定双寡头割据格局

美团握叮咚，掌控华东；阿里握朴朴，守住华南西南。

两大巨头彻底瓜分前置仓优质赛道，中小生鲜平台再也没有生存缝隙，行业正式告别群雄逐鹿，进入双雄垄断、生态对决的新时代。

04 盒马&朴朴：不是内耗，是王炸互补

很多人疑惑：有了盒马，为什么还要买朴朴？

一句话讲透：盒马做的是“高端面子”，朴朴做的是“民生里子”，两者完全不内卷，反而强强互补。

核心维度

盒马及超盒算NB（店仓一体）

朴朴超市（纯前置仓）

品牌定位

低中高端体验消费，主打逛店、品质升级

平价刚需民生，主打日常三餐、极速送达

运营模式

线下门店+线上配送，重体验、高租金

纯社区前置仓，无线下成本，极致高效率

商品特点

日用百货、进口食材、网红新品、高端预制菜，高客单、低频次

6000-8000全品类SKU，生鲜日用全覆盖，高频刚需、高复购

战略作用

拉高品牌调性，做行业品质标杆

深耕区域密度，锁住全民日常刚需流量

未来阿里将实行双品牌独立运营：朴朴保留福州总部、本土团队和特色供应链，同时打通淘宝、饿了么全域流量，和盒马共享资源、错位竞争，彻底杜绝内部内卷。

05 行业终局：生鲜创业，再也没有草根机会

从每日优鲜倒闭跑路，到叮咚卖身美团，再到朴朴归顺阿里，生鲜前置仓十年江湖，正式落幕。重资产、高履约成本、强供应链壁垒，注定这条赛道再也不属于中小创业者。烧钱换规模的时代结束，硬核实力对决的时代开启。

现在的赛道比拼，不再是谁跑得快、谁补贴狠，而是供应链成本、仓网密度、全域流量、精细化会员运营的综合较量，这些硬核能力，只有巨头生态能扛得住。

而朴朴的归宿，也堪称闽商传奇：从福州本土草根企业，逆袭成全国顶级生鲜龙头，最终获得顶级资本认可，既是闽商零售模式的胜利，也标志着国内生鲜赛道彻底进入巨头主宰的新阶段。

写在最后

15亿美元，阿里买的不是一家公司，是即时零售的未来话语权。

至此，阿里集齐淘宝闪购+盒马+朴朴三大王牌，高低客群全覆盖、线上线下全打通、南北市场全布局，彻底补齐即时零售最后一块拼图。

往后，用户打开淘宝、淘宝闪购，就能一键下单朴朴生鲜/日用百货，30分钟送达的即时生活，将成为城市消费标配。

生鲜赛道的草根时代已然落幕，美团、阿里的双巨头精细化对决，才刚刚开始。

免责声明：本文仅为大厂财经评论，不构成任何投资建议。文中涉及的企业数据、监管事件均来自公开信息，仅供参考，具体以官方发布为准。图片来源网络，如有版权，请联系删除。

       原文标题 : 突发！阿里 15 亿美元拿下朴朴超市

（来源：维科网）
阿里 朴朴超市
免责声明：本文内容来源于第三方或整理自互联网，本站仅提供展示，不拥有所有权，不代表本站观点立场，也不构成任何其他建议，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容,不承担相关法律责任。如发现本站文章、图片等内容有涉及版权/违法违规或其他不适合的内容， 请及时联系我们进行处理。
user34782user34782

相关推荐