据悉,本轮融资资金将重点投向两大方向:一是加大具身大模型的研发投入,二是持续拓展工业场景应用,并与全球领先的供应链企业展开战略合作以加速量产进程。
小雨智造创始人乔忠良表示,公司正以“一脑多形”为目标,致力于打造最落地的全栈具身智能平台 。
“小米大脑”再创业,死磕“一脑多形”
据维科网智能制造获悉,小雨智造创始人兼CEO乔忠良,是小米初创成员之一,其曾主导MIUI从0到1的研发。
联合创始人兼CTO王文林,则曾主导“小米大脑”及AIoT系统的开发
其余核心成员也均来自各大国内外知名院校。
这支由“小米大脑”领导的核心团队,创业伊始便决心打造通用的“机器人大脑”——XiaoyuBrain。
其核心理念为“一脑多形”——也意味其并非追求单一的本体形态,而是试图打造一个可高度泛化的智能体,实现对不同形态机器人(单臂、轮式双臂甚至人形)的统一控制 。
更通俗来讲,这就好比我们的人类大脑既能学会写字,也能学会打球,虽然动作方式不同,但底层的感知、决策与协调机制是相通的。
小雨智造希望做的,就是为各种形态的机器人装上这样一个能自我进化的“通用大脑”,而不是非常繁琐地给每种设备都单独造一个“脑子”。
从最苦的焊接活干起,已在重工场景实现交付
愿景看起来非常宏大,不过小雨智造的商业化路子,走的却较为务实。
乔忠良的选择是:先去人社部查哪个工种缺口最大。
结果发现:焊工,单体工种缺口高达1000万以上 。
而且焊接工作不仅伤肺、伤眼、伤腰,培训周期长达一到两年,如今的年轻人普遍不愿入行。
“如果通用大脑能在焊接这种物理反馈最复杂、变量最多的场景里跑通,那么换到其他本体和任务时,难度就会大幅降低。”乔忠良如此解释为何选择焊接作为切入点。
基于此战略,2024年7月,小雨智造与焊接领域头部企业唐山松下达成合作,共同开发大模型智能机器人,并与某重工龙头企业签订了百台战略采购协议。
目前,该公司已实现首批量产交付,其机器人产品在已进入的场景中,可达到优秀焊工的操作水平,覆盖了该场景50%以上的工作内容 。
此外,针对中国中车发布的工业具身智能机器人场景需求,小雨智造也已成立专项攻坚组,针对非标焊接瓶颈定制技术方案 。
产业资本为何纷纷“下注”?
这种在工业复杂场景的落地和泛化能力,成为其备受资本青睐的一大看点。
而回看本轮投资的阵容,除老股东小米、滴滴持续加码外,也有茅台基金、招银国际等新面孔的新出现。
茅台基金方面表示,长期关注机器人在提升工业生产效率方面的趋势,并看重小雨智造围绕工业现场真实工种替代需求进行布局的清晰路径 。
招银国际则认为,从建筑钢结构、船舶制造等非标焊接场景切入,小雨智造有望打磨出新一代工业AI基础软件 。
业内人士分析,这种投资方的多元化和老股东的坚定支持,也标志着小雨智造,从早期那个“产业资本宠儿”,开始向更广阔的“市场价值高地”迈进 。
本轮融资后,这个成立两年有余的的“小米系”大脑,开始有了更多发散空间。
结语
进入2026年,具身智能政策助力更为明显,各领域的“落地竞赛”也正在加速上演。
据中国信息通信研究院发布的《具身智能发展报告(2025年)》显示,2025年国内工业机器人产量已达77.3万套,同比增长28.0%,创下新高 。
2026年1月伊始,工信部等八部门印发的《“人工智能+制造”专项行动实施意见》,为具身智能在工业端的规模化应用指明了方向。
而2月28日,工业和信息化部人形机器人与具身智能标准化技术委员会在北京年会上正式发布?《人形机器人与具身智能标准体系(2026版)》,为我国首个覆盖人形机器人与具身智能全产业链的国家级标准顶层设计。
种种迹象表明,如今的具身智能行业,与过去单纯追求参数和技术“炫技”不同,行业的衡量标准天平,实际已倾向更务实的“交付能力”、“场景闭环”和“投资回报率” 。
这也让开年以来具身智能融资领域火热情绪不减,而作为业界新人的小雨智造,恰逢其会。
特别是在如今的汽车、3C电子、半导体等高端制造业,传统的刚性自动化难以应对小批量、多品种的柔性生产趋势。
如何解决来料无序的物料分拣、非标准化的焊接打磨等“非标”难题,成为智能制造拼图中缺失的关键一块 。
而这也是小雨智造所瞄准的蓝海市场。
从国务院发展研究中心的预测来看,中国具身智能市场预计在2030年达到4000亿元人民币,2035年将突破万亿元 。“产业雨林”正在形成,诸多像小雨智造这样怀抱通用智能理想的企业开始“生根发芽”。
不过,谁是那个既有抱负,又能手握榔头在焊接、打磨等细分场景中解决实际问题的企业,才是如今能穿越市场验证周期、赢得资本青睐的关键所在 。
(来源:维科网)









