11月12日，以“下一幕 智能组织”为主题的百度世界2026在北京举行。本届大会将关注点从AI技术能力本身进一步延伸至组织变革，探讨企业如何建立与AI时代相匹配的人才机制、组织形态和运行方式，让技术创新真正转化为生产力。
“如果说人工智能是新电能，那么智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。”百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在大会上表示，“只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才能大幅度提升，经济才能加速成长。”
围绕智能组织建设，李彦宏分享了组织进化的三个原则：打破岗位边界，释放组织活力；沉淀隐性知识，构建组织智能；设计流程闭环，推动组织进化。这三个原则指向一个核心命题：AI时代，企业不仅需要技术能力的升级，更需要组织自身的进化。
同日举行的百度世界2026“如何让AI推进智能组织建设”分论坛上，百度集团资深副总裁、集团人力资源及行政负责人何俊杰以《让AI能力从“个体可感”走向“组织可见”》为题发表演讲，分享了百度关于智能组织的内部探索与实践。
何俊杰表示，过去一年，AI红利更多停留在“个人AI”阶段，而当下企业面临的关键命题，是如何让原本抽象的组织能力变得可见、可度量。
何俊杰从人才、组织、基建三个维度拆解智能组织建设路径。他表示，AI时代人的作用至关重要，企业的人才观也需要随之进化；组织则需要从“围着岗位转”转向“围着任务转”，并通过“组织Harness”持续沉淀隐性知识与组织资产。
论坛上，经济学家何帆在分享中表示，AI时代的组织变革，核心不是“替代”，而是“重构”。企业不能只给旧流程增加AI工具，而要重构组织分工与协作方式。组织将从金字塔式科层制走向动态生产网络，管理者也要从任务分派者转变为流程设计者、判断者和责任承担者。
百度副总裁陈洋表示，组织智能面临四大卡点：AI不懂组织上下文、进不了业务流程，经验难沉淀、能力难复制。百度通过Workspace、业务系统向Agent开放等推动组织智能，目前人均研发产能提升40%，非技术岗位写代码比例超过三分之二。
百度组织与人才发展部负责人罗郁介绍，要发生组织AI的“化学反应”，需要工作流与协作方式的变化、岗位与权责体系的重构与Context基建共同作用。百度从组织扁平化、岗位边界融合、AI原生组织试点作出探索，在AI时代让个人突破沉淀为组织资产，让组织积累成为人能力的起点，打开人的上限，释放组织的无限。
据了解，作为AI技术与组织管理深度融合的探索者，百度正在将智能组织理念融入人才发展、业务协作、知识管理和流程建设之中，包括打破岗位能力边界，打造面向任务的智能组织新模式；推动隐性知识沉淀复用，构建组织智能的能力底座；建立流程反馈与Looping机制，探索组织持续进化路径等。
（主办方供图）
（来源：中国科技网）
