用一百天不到时间追平业内第一的 DAU，让一杯奶茶的春意从 CBD 写字楼蔓延至乡野间，千问无疑是这个春节最吸睛的 C 位 AI，也是少数能在短周期内给出“即时反馈”的 AI 应用。
QuestMobile 最新数据显示，千问 DAU 已达 7352 万，远超元宝的 1828 万，逼近豆包的 7871 万。此外，苹果 App store 免费榜显示，千问 App 连续 8 天霸榜免费榜第一名。AI 应用的头部阵营不再分散，而呈现出更为集中的态势。
千问 C 端事业群总裁吴嘉今日接受采访，回应了千问爆火的相关话题。
他表示，千问做这件事的初衷，并不是为了和谁卷，从来没有想过内卷，真正想的是让AI融进老百姓的日常生活场景中，“这是未来一定会发生的事情。”
吴嘉说，他坚信这一波的 AI 应用，中国一定会走在世界的最前列，模型则会在各家之间的你追我赶中，不断往前发展。
从阿里体系内的能力延伸，变成一款在公开榜单上与豆包并肩的产品，千问完成了一次没有预热期的起量，也带动了所有人加速，在春节窗口期重新校准行业节奏。
从概念到产品，从参数到场景，AI 应用落地的叙事已经讲了太久。那些被反复提及的智能生活，在这个春节终于有了触感，如今千问和豆包双双站上 7000 万DAU的台阶，中国大模型 App 的竞争格局，正快速向“双核心”靠拢。
AI双雄并立：千问筑基建，豆包做杠杆
AI 应用路线之争持续了很久，而随着千问豆包二分天下，成熟的实用方向已经明确：作为“基建”的生活方式，和作为“杠杆”的生产工具。
阿里为千问铺就的路径，核心是一场 “最强模型” 与 “最全生态” 的深度整合，其逻辑直白且精准：大模型的智能是底层能力，而淘宝、闪购、高德等丰富的生活服务，是让智能落地的手脚。跳过写诗作画的老三样“能力展示”，直接解决 AI 落地最难的一公里——服务交付。
吴嘉此次也回应了千问做这件事的初衷：红包大战不是为了内卷，而是要让AI融进老百姓的日常生活场景中。不管是点奶茶还是买电影票，“这是 AI 第一次真正参与到消费者的真实消费决策和执行链条中，这不是卷流量，是未来一定会发生的事。”
从 11 月正式公测上线起的三个月间，千问可谓目标清晰，动作迅速。
1 月中旬召开发布会，全面接入阿里生态业务，宣布 AI 将“开启办事时代”。紧接着就是 2 月豪掷 30 亿筹备“春节请客计划”引爆全网。
官方数据显示，“春节 30 亿大免单”上线 6 天，千问帮助用户下单 1.2 亿笔，接收了 41 亿次“千问帮我”的请求，这句提示词，甚至成了一个网络迷因。20 年前“百度一下，你就知道”成为门户网站时代名梗，20 年后，人们把“千问帮我”挂在嘴边，因为认同了它的万事通属性。
以高频的“奶茶免单”为切口，千问让 AI 的办事边界从外卖迅速扩展到电影票、机票、酒店。一旦这种“对话即服务”的习惯养成，用户习惯对 AI 发出指令，AI 自然会成为不可或缺的生活基建。
阿里想做“管家”，融入普通人的日常生活，字节则致力于成为“装备商”。
依靠短视频与算法推荐起家的字节有自己的舒适区，即强化“生产工具”属性，用内容的生成效率拉开竞争差距。
本月，豆包 2.0、SeedDance 2.0、Seedream 5.0 接连发布，其中 SeedDance 2.0 在社交媒体刷屏。传统广告公司制作一条 15 秒的高质量 TVC 可能需要几十万预算，而字节试图让 PUGC 用极低的成本批量生产同级别的视觉内容。
当 AI 生成的内容足以乱真，成本又被极致压缩，平台则可能成为未来所有数字内容创作者绕不开的底层工具商。
路径分化：阿里入世，字节出世
都是里程碑式的效率革命，阿里和字节却将引擎安装在了完全不同的战车上。
对于大多数通用大模型而言，其最大的痛点在于“能说不能做”，它们是博学的咨询师，也是行动的矮子。阿里的护城河，恰恰在于其耗时 20 年建立的那个看起来最扎实、最“费劲”的实体生态帝国。
比如，在淘宝/天猫，一个完整的购物过程可以拆解为搜索、比价、下单、订单追踪；在淘宝闪购，则涉及即时零售、履约服务；支付宝承担支付结算、账单查询、生活缴费等等；高德地图涵盖地点查询、路线规划和打车服务；飞猪会管理机票、酒店和整体旅行规划。
在阿里的电商、即时零售、本地生活等等大板块下，这些具体的交互环节全都经过长年打磨，形成数据、流量和服务的闭环，最后由 AI 完成统筹，实现从需求表达 → 任务执行 → 支付履约的完整 AI 服务。
没有 App 跳转，不需要反复比对，AI 即是入口，也是最终的执行者。这样的体系难以复刻，即便尝试，也追不上 20 年沉淀下来的资产。
一头是字节的“杀时间”，让创作内容更丰沛；另一头便是阿里的“省时间”，让生活更便捷、服务更丝滑。
已经成为全球注意力资源核心运营者的字节，深知推荐算法推荐依赖源源不断的内容供养，而 AI 生成正是最高效的内容供给工具。
PUGC 其实已经大幅降低了内容生产的门槛，也让抖音完成流量原始积累。但视频生成再度颠覆了供给侧，当算法发现用户喜欢某种特定风格的视频，生成模型甚至可以毫秒级响应，批量制造同类内容。
当下字节的多款 AI 工具都深度内嵌至其流量生态中，创作、用户消费与平台分发都在被 AI 强化。不同于阿里 AI 现实交易的闭环，字节实现的是内容生产层面的闭环，通过工具迭代，巩固它在注意力经济中的统治地位。
这两极的效率革命，一个旨在让生活更便捷，一个希望创作更简单。路径区别源于资源禀赋的差异，也折射出行业对 AI 应用方向的多元理解。
生态协同背后，是阿里20年的“超能力”
模式区别之外，千问的速率格外瞩目。
ChatGPT 2022 年底的亮相开启 AI 新时代，豆包上线于 2023 年 8 月，在 2025 年 8 月首次超越 DeepSeek 成为国内月活第一的 AI 应用。而千问仅仅用了 3 个月，DAU 就走到了与豆包比肩的高度。
单纯技术领先显然已经不足以解释这种超级效率。大模型能力固然决定了产品有没有资格进入头部竞争，但在当下各厂商的模型能力没有代际差距，参数和榜单并不直接换算成 DAU。
千问的爆发证明了在应用层，场景的厚度决定了 AI 的高度。对于急需在真实生活中寻找 AI 价值的普罗大众而言，“帮我省钱省事”的诱惑力，显然爆发出了比“陪我聊天”更惊人的动能。
这就像上一批互联网企业用补贴教会用户用手机打车、点外卖；千问用免单，把原本带着使用门槛的 Prompt 交互，改造成了人人可用的日常服务。
所以将其视为财大气粗的烧钱换量，是一种外行人看热闹。行家看门道，看地是 AI Agent 在全球首次实现大规模真实世界任务执行，意味着人工智能从“屏幕里的奇观”变成了“口袋里的服务”。
它首先验证了规模化可行性。不是小范围测试，而是在数千万级用户环境下稳定运行。再者，这又给了 AI 商业模式更多畅想空间。订阅费不是唯一解法，交易分成、服务抽佣，都可能成为新的变现结构。
回顾阿里二十年前那句“让天下没有难做的生意”，听起来是在谈商业，但本质其实还是在谈人。小镇青年能开网店，偏远山村的农产品能卖到全国，技术服务的是普通人的机会和体面。千问“AI 办事”延续了同一逻辑：技术存在的意义，是让人的生活更舒展、更方便，而不是让人去适应技术。
从这个角度看，“钞能力”背后的底气，其实是阿里用 20 年攒下的“超能力”——对真实用户、需求、体验的理解能力。
而随着阿里让生活更简单，字节让创作更简单，巨头殊途同归的方向指引，行业关注点也从“谁的模型更聪明”彻底转向了“谁的模型更有用”。
双雄格局的形成，标志着中国 AI 终于走出了抽象的参数军备竞赛，正式迈入了残酷而真实的“应用价值驱动”阶段。
“我坚信，AI 的应用，中国一定会走在世界的最前列。”吴嘉称。
*题图及文中配图来源于网络。
原文标题 : 中国AI进入“双雄称霸”时代，千问总裁吴嘉：我们会走在世界前列
（来源：维科网）
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